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全面預算管理培訓后對管理會計的思考

日期: 2019-10-25 保護視力色: 杏仁黃 胭脂紅 芥末綠 天藍 雪青 灰 銀河白(默認色) 秋葉褐
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    近二十年來,以互聯網為基礎平臺的模式正在以最高的效率和新型消費者的互動關系,帶來了一個嶄新的環境,信息技術發展突飛猛進,大數據、智能化、移動化、云計算等技術滲透到經濟生活的各個領域,影響著各行業的轉型升級。顯然互聯網已經成為管理會計理念與方法落地的利器,是全面預算系統、平衡記分卡系統、成本管理系統等管理會計信息系統落地的重要支撐。

    于會計而言,受信息技術的影響,傳統會計的信息傳遞、集成存在著及時性不足、真實性不足、管控能力差等問題,難以真正發揮會計的動態、實時、預測分析、決策支撐等功能,使得傳統會計功能日益封閉與僵化?,F依托云計算、大數據等新興技術,會計信息在儲存、傳遞和應用上發生了爆炸式的增長,助推了會計工作由傳統靜態的財務會計模式向動態先進的管理會計模式轉化。使其管理職能得到充分發揮,會計作為控制系統的本質特征日益突出。受信息化和全球化的影響,要求企業打破傳統的勞動分工所形成的財務和業務的隔離。

    業財融合是一種管理創新,他打破了傳統的勞動分工,理清財務和業務之間的邏輯關系,是大數據、智能化、云計算時代下的必要產物。業財融合,一方面要求財務和業務的高度協同,將財務信息有效精準地傳遞到業務部門,業務部門也能夠根據財務信息及時地進行商業模式的調整,避免信息孤島;另一方面,業務融合要求財務和業務的深度融合,財務向業務端延伸,積極探索業務需求,以達到資源的合理配置。轉型后的財務組織應該是以企業戰略為導向、為管理提供決策支持為目標、業務財務一體化的高效組織。

    當然財務人員轉型是大勢所趨,傳統的財務把業務放在會計核算上,然而,伴隨著財務機器人和人工智能可以替代完成這種重復性高、勞動密集型的工作,大部分財務人員可能面臨失業。但是這并不意味著企業就不需要財務人員了,畢竟企業中涉及會計職業判斷、思維、溝通和交流等這些工作是機器人和人工智能所替代不了的,但是,面對數據技術革命時代的到來,財務人員必須具有時代緊迫感,及時樹立轉型的意識,并努力實現自我轉型。轉型主要是指思維轉型和能力轉型。在思維轉型方面應該具有戰略思維、全局思維和前瞻性思維;在能力轉型方面。財務人員不能僅恪守財務以內的工作,而是應該將工作像業務端延伸,在具備專業能力的同時還要具備管理能力、分析能力、溝通能力等綜合素質。

    可見,會計觀念的變化必將影響企業的經驗理念的革新。

    以上是對全面預算培訓后的一些想法。             
 

虞敏君

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